CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PHƯƠNG ANH

MỤC LỤC

MỤC LỤC i
LỜI MỞ ĐẦU iii
DANH MỤC VIẾT TẮT iv
DANH MỤC BẢNG BIỂU v
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PHƯƠNG ANH 1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH SX và TM Phương Anh 1
1.1.1. Tên, quy mô, địa chỉ, chức năng, nhiệm vụ, nghành nghề kinh doanh của Công ty 1
1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty. 2
1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty. 2
1.3.1. Đặc điểm phân cấp quản lý hoạt động kinh doanh. 2
1.3.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 4
1.4. Khái quát về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 5
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN, TÀI CHÍNH, PHÂN TÍCH KINH TẾ TẠI CÔNG TY TNHH SX VÀ TM PHƯƠNG ANH 7
2.1. Tổ chức công tác kế toán tại Công ty 7
2.1.1. Tổ chức bộ máy kế toán và Chính sách kế toán áp dụng tại Công ty 7
2.1.1.1. Tổ chức bộ máy kế toán 7
2.1.1.2. Chính sách kế toán áp dụng tại Công ty 8
2.1.2. Tổ chức hệ thống thông tin kế toán tại Công ty 8
2.1.2.1. Tổ chức hạch toán ban đầu tại Công ty 8
2.1.2.2. Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán tại Công ty 10
2.1.2.4. Tổ chức hệ thống báo cáo tài chính (BCTC) tại Công ty 13
2.2. Tổ chức công tác phân tích kinh tế tại Công ty 13
2.2.1. Bộ phận thực hiện và thời điểm tiến hành công tác phân tích tại Công ty 13
2.2.2. Nội dung và các chỉ tiêu phân tích kinh tế 13
2.2.3. Tính toán và phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh dựa trên số liệu các báo cáo kế toán năm 2012 và năm 2013 14
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT CÔNG TÁC KẾ TOÁN, PHÂN TÍCH KINH TẾ VÀ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PHƯƠNG ANH 16
3.1. Đánh giá khái quát về công tác kế toán của Công ty 16
3.1.1. Ưu điểm 16
3.1.2. Hạn chế 16
3.2. Đánh giá khái quát về công tác phân tích kinh tế của Công ty 17
3.2.1. Ưu điểm 17
3.2.2. Hạn chế 17
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 18
KẾT LUẬN 19


LỜI MỞ ĐẦU
Bước vào nền kinh tế thị trường, việc chuyển đổi cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, các đơn vị kinh tế đặc biệt là các đơn vị xây lắp phải nhạy bén sâu sắc, linh động vượt qua khó khăn, tìm hướng đi đúng đắn để có thể tồn tại và phát triển đứng vững trong môi trường cạnh tranh mới.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh là một trong những đơn vị điển hình, công ty đã hoạt động tốt trong nhiều lĩnh vực, từ lĩnh vực sản xuất, xây dựng đến lĩnh vực kinh doanh trên thị trường trong đó lĩnh vực sản xuất và lắp đặt là chủ yếu. Nắm bắt đựơc nhu cầu trên, Công ty đã hoạt động rất tốt luôn thu được lợi nhuận hàng năm và thị phần của công ty cũng ngày càng được mở rộng.
Qua thời gian thực tập tại công ty, em đã nghiên cứu tìm hiểu khái quát về công ty, tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh và nguyên tắc hạch toán kế toán của công ty. Cùng với những kiến thức đã học tại trường, được sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Quỳnh Trang , các cô chú anh chị thuộc phòng Kế toán-Tài chính của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh đã giúp em hoàn thành bài “Báo cáo thực tập tổng hợp” với nội dung gồm 4 phần:
Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh.
Phần 2: Tổ chức công tác kế toán, tài chính, phân tích kinh tế tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh.
Phần 3: Đánh giá khái quát công tác kế toán, phân tích kinh tế và tài chính của công ty.
Phần 4: Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp.
Do thời gian thực tập không nhiều nên báo cáo của em còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý từ các thầy cô để báo cáo thực tập tổng hợp của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
                                                                                            Sinh viên
                                                                                       Ngô Bá Vương


DANH MỤC VIẾT TẮT

DT Doanh thu
LNKD Lợi nhuận kinh doanh
VKDBQ Vốn kinh doanh bình quân
Hệ số DT/Vốn Hệ số doanh thu/Vốn
Hệ số LN/Vốn Hệ số lợi nhuận/Vốn
TSCĐ, CCDC Tài sản cố định, công cụ dụng cụ
QLKD Quản lý kinh doanh
VNĐ Việt Nam Đồng
Thuế TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệp
BH và CCDV Bán hang và cung cấp dịch vụ
GTGT Giá trị gia tăng
TNDN, TNCN Thu nhập doanh nghiệp, thu nhập cá nhân
BHXH Bảo hiểm xã hội
KKTX Kê khai thường xuyên
TK Tài khoản
BCTC Báo cáo tài chính
TCKT Tổ chức kế toán
SXKD Sản xuất kinh doanh
TM và SX Thương mại và sản xuất
DTT Doanh thu thuần
DTBH Doanh thu bán hang

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1: Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2012 và 2013.
Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Bảng 2.2: Nguồn vốn trong Công ty.
Bảng 2.3: Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.
Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty.
Sơ đồ 2.2: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán nhật ký chung.


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PHƯƠNG ANH

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH SX và TM Phương Anh
1.1.1. Tên, quy mô, địa chỉ, chức năng, nhiệm vụ, nghành nghề kinh doanh của Công ty
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh là doanh nghiệp tư nhân. Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán độc lập và có tài sản riêng, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101495817 đăng ký lần đầu ngày 19/05/2004 , thay đổi lần thứ 3 : ngày 04 tháng 05 năm 2012.
- Tên gọi đầy đủ: Công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh.
- Tên giao dịch: Công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh.
-Tên giao dịch quốc tế:PHUONG ANH TRADING AND MANUFACTORY COMPANY LIMITED
- Tên viết tắt: P.A.CO., LTD
- Địa chỉ: Số 37 –tổ 9 , đường k3 , thị trấn Cầu Diễn, Huyện Từ Liêm , thành phố Hà Nội , Việt Nam.
- Năm thành lập: 2004 - Nhóm ngành: Sản xuất.
- Điện thoại: 8372265 -   Fax:
 - Email: congtyphuonganh09@gmail.com.
- Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Đình Thi – Giám đốc.
- Vốn điều lệ: 4.500.000.000 đồng.
- Chức năng, nhiệm vụ: Công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh là một doanh nghiệp xây lắp đã và đang hoàn thành nhiều sản phẩm trên tất cả các lĩnh vực của ngành sản xuất. Do có sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ cùng nhân viên và sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo công ty, sự giúp đỡ của các phòng ban, công ty đã vượt qua mọi khó khăn trở ngại thực hiện nhiệm vụ thắng lợi kế hoạch của công ty giao. Đặc biệt là công tác đầu tư kinh doanh phát triển nhờ đó có bước đột phá làm chuyển dịch đáng kể cơ cấu sản xuất kinh doanh phát triển ổn định và bền vững.
- Ngành nghề kinh doanh của Công ty:
+ Sản xuất và buôn bán đồ văn phòng phẩm.
+ Sản xuất , gia công kết cấu thép , nhà thép tiền chế.
+ Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp.
+ Thi công lắp đặt hệ thống cấp thoát nước , mạng điện dân dụng , điện công nghiệp , hệ thống phòng cháy chữa cháy .
+ Trang trí nội ngoại thất.
+ Thi công cơ giới.
+ Sản xuất công nghiệp, vật liệu xây dựng.
+ Kinh doanh nhà, bất động sản, vật tư thiết bị và các hoạt động kinh doanh khác...
1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty.
Với mục tiêu: “Phát triển bền vững” công ty TNHH sản xuất và thương mại Phương Anh đã thực hiện chủ trương đa doanh, đa sở hữu, đa ngành nghề; trong đó xác định sản xuất là ngành chính; kinh doanh phát triển đô thị chủ chốt cho sự tăng trưởng; sản xuất công nghiệp là tiền đề cho sự phát triển bền vững.
Thị trường chính của công ty là Hà Nội và một số tỉnh lân cận như: Hải Phòng, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Bắc Ninh.....và công ty đang cố gắng mở rộng mạng lưới bán hàng của mình ra khắp miền Bắc.
Sản phẩm của công ty rất đa dạng vì vậy công ty luôn hướng tới mọi phân khúc đối tượng khách hàng.
1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty.
1.3.1. Đặc điểm phân cấp quản lý hoạt động kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức của Công ty:
- Giám đốc: Là người đại diện hợp pháp của công ty, điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm và lo đủ việc làm cho toàn thể cán bộ công nhân viên. Chịu mọi trách nhiệm trước pháp luật và Nhà nước về công tác sản xuất kinh doanh của công ty. Đại diện cho quyền lợi hợp pháp của toàn thể cán bộ công nhân viên.
- Phó giám đốc công ty: Công ty có 2 phó giám đốc có nhiệm vụ là giúp việc cho giám đốc về phụ trách các lĩnh vực khác nhau để quản lý toàn bộ Công ty.
- Các phòng ban chức năng: Công ty có 3 phòng ban chức năng:
 Phòng kinh doanh,kế hoạch : Chức năng nhiệm vụ chính của phòng này là thực hiện quản lý công tác đấu thầu, quản lý hợp đồng xây lắp, quản lý kinh tế, xây dựng phương án kinh tế phương án giao khoán cho các công trình đồng thời theo dõi và quản lý sử dụng vật tư theo hạn mức.
 Phòng kỹ thuật - thi công: Phòng kỹ thuật - thi công có nhiệm vụ tham gia quản lý kỹ thuật, giám sát chất lượng công trình, quản lý tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động. Đây là đầu mối tiếp nhận các thông tin về thay đổi công nghệ, áp dụng khoa học - kỹ thuật. Ngoài ra phòng kỹ thuật - thi công còn tham gia quản lý máy móc, thiết bị và các công cụ sản xuất.
 Phòng Tài chính - kế toán: Phòng Tài chính - Kế toán có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán, tổ chức hướng dẫn và chỉ đạo toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của Công ty và các đơn vị trực thuộc. Phòng có chức năng kiểm tra giám sát công tác tài chính kế toán, xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn theo kế hoạch sản xuất của Công ty, trình Giám đốc Công ty, Tổng giám đốc công ty phê duyệt. Phối hợp với các phòng chức năng khác của Công ty để xây dựng cơ chế khoán, lập kế hoạch về chỉ tiêu tài chính trên cơ sở kế hoạch sản lượng của kết hợp với Phòng Kinh tế - thị trường để tổng hợp báo cáo.
Ngoài các phòng ban chức năng trên dưới công ty còn có nhiều đội xây dựng - điện nước và ban chủ nhiệm công trình hoạt động theo chức năng và nhiệm vụ mà công ty giao. Đồng thời cùng phối hợp với nhau để tạo nên sức mạnh tổng hợp, đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng: Đứng đầu Công ty là giám đốc chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để hỗ trợ cho giám đốc có: phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc kinh doanh và các phó giám đốc chi nhánh được cấp trên bổ nhiệm theo đề cử của giám đốc công ty. Công ty có 3 phòng ban giúp giám đốc điều hành công việc. Trưởng phòng là người triển khai công việc mà giám đốc giao và chịu trách nhiệm trước giám đốc về tình hình và kết quả thực hiện các công việc đó. Để đảm bảo các công việc không bị gián đoạn khi trưởng phòng đi vắng thì mỗi phòng có một phó phòng. Bộ phận quản lý trực tiếp tại công ty là các đơn vị, đội và các ban chủ nhiệm công trình. Ở bộ phận này có bộ máy quản lý khá độc lập, được giao quyền tương đối rộng rãi theo sự phân cấp của giám đốc. Đứng đầu là thủ trưởng đơn vị, trực tiếp