LỜI NÓI ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường hiện nay và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng, sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn, điều này vừa tạo ra cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triển của các doanh nghiệp.Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế Châu Á đang bị cuốn vào sự suy giảm của nền kinh tế toàn cầu. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cần phải nhạy bén với thời cuộc, nắm bắt cơ chế, chủ động sang tạo, lựa chọn và tìm cho mình một hướng đi phù hợp và hiệu quả nhất.
Do vậy trong công tác quản lý doanh nghiệp, bộ phận kế toán đã đóng góp một phần công sức lớn lao về việc đưa ra những số liệu chính xác và hiệu quả cho những quyết định quan trọng cho nhà quản lý.
Sau 3 năm ngồi trên ghế trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, em được các thầy cô trang bị những kiến thức chung về kinh tế và kiến thức rieng ngành kế toán.
Theo quy trình đào tạo của trường, sau khi sinh viên học xong lý thuyết, cần qua một thời gian thực tập để tiếp cận với thực tế của doanh nghiệp để hiểu rõ cách thức tổ chức và quy trình kế toán của một đơn vị sản xuất kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại công ty may Hoàng Anh, em đã tìm hiểu một số phần hành kế toán của công ty và đã viết thành bài báo cáo thực tập này.
Nội dung bài báo cáo thực tập của em gồm 3 chương:
Chương 1: Tổng quan chung về công ty may Hoàng Anh.
Chương 2: Hạch toán nghiệp vụ kế toán.
Chương 3: Nhận xét và kiến nghị.
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY MAY HOÀNG ANH
1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty:
- Công ty may Hoàng Anh là một trong những công ty thành viên của công ty cổ phần đầu tư XNK Thăng Long.
- Công ty cổ phần đầu tư XNK Thăng Long:
Lịch sử hình thành
• Năm 1989 khi đất nước vào công cuộc đổi mới mạnh mẽ, với niềm say mê nghề nghiệp và chất năng động, thích ứng nhanh với cái mới bà Vũ Thị Thà đã đứng ra thành lập doanh nghiệp tư nhân làm thảm đay xuất khẩu sang thị trường Liên Xô.
• Năm 1997 bắt đầu xây dựng nhà máy May Thăng Long và trụ sở tại thị xã Thái Bình.
• Năm 2002 công ty xây dựng nhà máy May thứ 2 ở thị trấn Quỳnh Côi( Quỳnh Phụ - Thái Bình). Đây là nhà máy đầu tiên của huyện Quỳnh Phụ.
• Năm 2006 công ty xây dựng nhà máy May thứ 3 tại Cầu Nghìn, việc mở nhà máy đã tạo công ăn việc làm cho hàng ngìn thanh niên nông thôn.
• Sau gần 30 năm phấn đấu vượt qua mọi khó khăn từ 50 công nhân thuở “sinh cơ lập nghiệp” đã phát triển lên 3.000 công nhân, với 3 nhà máy May xuất khẩu công nghệ hiện đại tiên tiến với vốn đầu tư hơn 100 tỷ đồng, 34 đơn vị vệ tinh làm hàng may mặc, giải quyết công ăn việc làm cho 50 đến 100 nghìn lao động phổ thông. Từ làm hàng thảm đay xuất khẩu, giờ công ty đã làm hàng may mặc xuất khẩu, xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi, kinh doanh bất động sản, đầu tư tài chính, kinh doanh xăng dầu,… đến nay Công ty Cổ phần Đầu tư XNK Thăng Long với vốn điều lệ 109,99 tỷ đồng.
• Hệ thống quản lý chất lượng của Công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
• Địa chỉ : Km3+500, đường Hùng Vương, P.Phú Khánh, TP. Thái Bình
• Vị trí: Cách Cảng Hải Phòng 70km, cách sân bài Nội Bài 120km
• Chứng nhận: ISO 9001-2008
• Tổng diện tích: 2.700 m2
• Trong đó
o Siêu thị bán và trưng bầy sản phẩm 750m²
o Các phòng ban 850m²
o Sàn giao dịch Bất động sản 250m²
o Trung tâm dậy nghề tư thục Thăng Long 350m²
• Thành lập: Năm 1997
• Sản phẩm chính:
o Hàng may mặc xuất khẩu các loại
o Kinh doanh Bất động sản
o Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp
• Tống số nhân viên: 1.800 CB-CNV
• Tổng Giám đốc: Bà Vũ Thị Thà
• Điện thoại: 036.383.4219;3830669
• Email: tmdtlongtb@hn.vnn.vn
Tầm nhìn và sứ mệnh:
• Tầm nhìn:“Trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành hùng mạnh hàng đầu Việt nam, phát triển sản xuất kinh doanh chuyên ngành dệt may và đầu tư sang các lĩnh vực thương mại, dịch vụ, bất động sản, khu công nghiệp, các ngành kinh tế tiềm năng trong nước và đầu tư ra nước ngoài”.
• Sứ mệnh: “Nâng cao tiềm lực kinh tế và chất lượng cuộc sống cộng đồng, thông qua việc cung ứng các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng, luôn luôn vững bước theo đà tăng trưởng của xã hội”.
Thành tích
• Hàng Việt Nam chất lượng cao.
• Thương hiệu Việt yêu thích.
• Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín.
• Bằng khen của Chủ Tịch tỉnh Thái Bình.
• Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu của tỉnh Thái Bình.
• Bằng khen của Hiệp hội các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam.
• Bằng khen của Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI).
• Năm 2010 TGĐ Vũ Thị Thà vinh dự được trao “Bảng vàng ghi danh doanh nhân Việt” tại Văn Miếu - Quốc Tử Giám.
- Công ty may Hoàng Anh:
• Địa chỉ : Khu 4B, Thị Trấn Quỳnh Côi, Huyện Quỳnh Phụ, Tỉnh Thái Bình
o Vị trí: Cách Cảng Hải Phòng 65km
o cách sân bài Nội Bài 140km
• Chứng nhận: ISO 9001-2008
• Tổng diện tích: 16.199,97 m2
o Trong đó:
Kho 1.035,0 m2
Xưởng sx 10.884,47 m2
Các phòng ban 3.103,2 m2
• Thành lập: Tháng 4 năm 2002
• Sản phẩm chính: Áo khoác, đồ thể thao
• Công suất: 230,000 chiếc/tháng
• Tống số nhân viên: 1.254 công nhân
• Giám đốc: Ông Vũ Ngọc Anh
1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty:
1.2.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận:
Sơ đồ 1.1 – Cơ cấu chung Tổng công ty
1.2.2 Chức năng, quyền hạn, nhiện vụ của từng bộ phận:
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực quyết định cao nhất. Công ty hoạt động thông qua các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, bổ sung, bãi miễn thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất ở Công ty, có trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông cùng kỳ, có toàn quyền nhân danh Công ty trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc và các bộ phận quản lý thuộc phạm vi quản lý của Hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh quản trị điều hành Công ty. Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật về những kết quả công việc của Ban giám đốc Công ty.
Tổng giám đốc điều hành: do Hội đồng quản trị bầu ra thông qua Đại hội đồng cổ đông. Chịu trách nhiệm điều hành quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo mục tiều, định hướng mà Đại hội đồng, Hội đồn quản trị đã thông qua.
Phó tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bầu ra, điều hành những cộng việc đã được Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc giao. Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành về lĩnh vực được phân công.
Các phòng ban: có chức năng giúp việc cho ban lãnh đạo, trực tiếp quản lý các đơn vị trực thuộc.
Các XN thành viên: đứng đầu là Giám đốc các xí nghiệp. Chịu trách nhiệm tổ chức và đôn đốc các hoạt động theo kế hoạch từ Ban giám đốc.
1.3 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty:
Quy trình công nghệ là một trong các yếu tố quan trọng để duy trì sản xuất, nó có tình chất quyết định chất lượng sản phẩm và gía thành. Chính vì vậy, ở công ty dây chuyền sản xuất được bố trí như sau:
